企业管理咨询亦称“企业诊断”。企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。
刘月好
管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过京津冀融媒体传播中心提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。
那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？主要在四个方面：
1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。
2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；
3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。
4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。
管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。
企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统地剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。
方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。
辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。
企业管理咨询是从根本上提高企业的素质，改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不仅仅是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。刘月好认为，管理咨询根本的目的，是要帮助客户组织确定和分析相关的问题，推荐这些问题的解决方案，并且在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。满足客户管理诊断、校正与提升的需求，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环，最终提高企业品牌价值。
京津冀融媒体传播中心以战略的角度，从品牌的本体(产品)研究开始，到表体(品牌形象)的创建、设计，再到品牌的传播推广执行，与受众的沟通，到品牌运动管理和价值生长，与品牌的本体和表体三为一体，对品牌进行全程指导，随时的诊断，以及帮助改善土壤的(企业)结构，不断地寻求水分(品牌消费群)的滋养，让品牌枝繁叶茂。品牌是人性化的，有形象，有感情，人们当喜爱的品牌是朋友，是完美的。一个不完整不统一的品牌，是没有竞争力和影响力的。
品牌指导告别了传统的产品研发、生产、品牌建立、企业销售、市场推广、品牌形象传播。品牌管理、延展、整合过程中，执行机构不协调，缺乏连贯性和整体性，在品牌成长方面的先天不足和后天无力，京津冀融媒体传播中心专家会利用品牌指导模式进行最完整的品牌管理，让企业一直拥有最强的核心竞争力。
在助力企业发展方面，京津冀融媒体传播中心将对企业品牌宣传、企业产品销售、企业形象设计、企业知名度的打造起到至关重要的作用。以往的企业媒体宣传，需要耗费大量的人力、物力、财力，效果并不尽如人意，市场竞争的日益激烈，引发了越来越多的企业热衷于寻找战略合作和企业管理咨询服务，通过合作和管理咨询服务可大大提高企业管理水平，提升企业运营效益。
